Voici les 5 étapes clés pour utiliser les Entretiens Individuels comme un outil de management participatif et proactif, et le rôle du consultant pour aider les managers à être performant sur ce moment clés :

1. Au regard de votre culture d’entreprise, de votre stratégie, de votre mode de management et de votre politique des Ressources Humaines, le consultant définit avec vous ce que vous attendez des Entretiens Individuels et les sujets qui y seront abordées (fixations d’objectifs pour l’année suivante ou nous, discussion autour des augmentations ou non…)

2. En fonction de vos attentes, il adapte son kit pédagogique aux spécificités de votre entreprise et élaborons les outils à utiliser (grille de suivi des entretiens, système de consolidation des informations recueillis et reporting à la direction…)

3. Sous forme de formation en salle, mixant apport de méthodes et entraînement intensifs, le consultant transfère aux managers les bonnes pratiques pour conduire efficacement leurs Entretiens Individuels.

4. Sous forme de coachings individuels, il accompagne chaque manager pour les aider à bien préparer et conduire les Entretiens Individuels avec leurs collaborateurs. Il organise systématiquement un débriefing avec le manager à l’issue de chaque entretien pour définir ensemble les zones de progrès

5. L’entretien individuel n’étant pas une fin en soi, le consultant vous aide à centraliser et analyser les informations recueillis pour affiner votre politique RH. Il vous aide aussi à exploiter activement les Entretiens Individuels et à mettre en œuvre les actions individuelles et collectives qui en découlent.

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