01/06/2016
Le ‘bien-être au travail’ correspond à l'ensemble des facteurs susceptibles d'influer sur la qualité de vie des employés sur le lieu de travail, et donc la productivité des équipes.
25/05/2016
Une tâche difficile pour un manager ou un dirigeant est de tenter de résoudre les conflits naissants ou présents en entreprise. On peut rencontrer dans sa vie professionnelle des moments de tensions, parfois même des conflits.
11/05/2016
Chaque salarié en entreprise est souvent face à une perte de motivation. La cause en est souvent un mauvais management. Pour justement remotiver ses collaborateurs, et donc permettre un regain d’énergie pour effectuer ses tâches quotidiennes et mettre son enthousiasme au service des objectifs, il faut donner un sens aux pratiques professionnelles.
11/05/2016
Quand on parle de risques psycho-sociaux, on parle d’un déséquilibre entre un salarié et son environnement de travail. On parlera également de bien-être pour le salarié et de performance pour l’entreprise.
25/04/2016
Tous les risques qui peuvent atteindre la santé (mentale et physique) et la sécurité des travailleurs sont considérés comme risques professionnels. Au sein de toute entreprise, il faut évaluer les risques professionnels pour les identifier et ensuite les classer afin de mettre en place des actions de prévention. C’est la première étape d’une politique de santé et sécurité au travail.
25/04/2016
L’apparition de nouvelles technologies et de nouveaux modes d’organisation du travail, le vieillissement des collaborateurs, l’évolution des réglementations, les difficultés de recrutement, les contraintes budgétaires, le coût des accidents du travail obligent désormais les entreprises à i ntégrer la prévention des risques et l’amélioration des conditions de travail comme un facteur de performance dans la gestion des ressources humaines.
23/04/2016
Les tableaux de bord utilisés en entreprise ne sont généralement que de classiques instruments comptables listant les ratios de gestion les plus courants. Des instruments simples à réaliser, mais bien insuffisants pour piloter la performance de l’entreprise d'aujourd’hui.
22/04/2016
Dans un contexte de concurrence particulièrement intense, la réussite de l’entreprise est directement dépendante de sa capacité à agir et à réagir en accord avec une stratégie finement élaborée et soigneusement déployée. Concevoir la stratégie, c’est établir un projet d’avenir ; mais aussi et surtout piloter activement la mise en œuvre de sa stratégie.
22/04/2016
Le budget prévisionnel est la clé de la réussite pour développer son entreprise. Son élaboration mérite du temps et de l'attention. Pour ceux qui en ont fait une règle de gestion, c'est un excellent outil de management stratégique.
22/04/2016
En fonction du prévisionnel, il convient de construire un tableau de bord adapté à vos objectifs, à votre activité et à la taille de votre entreprise. Il existe 6 étapes clés pour établir votre tableau de bord.
22/04/2016
Le chef d’entreprise, responsable de la sécurité et de la santé de ses salariés, doit évaluer les risques auxquels ils peuvent être exposés. Le décret du 5 novembre 2001 impose de transcrire les résultats de cette évaluation sur un Document Unique.
19/04/2016
Un client qui part, des retards de paiements, des difficultés avec les salariés… Des difficultés peuvent se faire sentir rapidement. Un seul mot d’ordre : ne pas rester isolé et en parler.
18/04/2016
Reprendre une entreprise et la diriger ensuite peut engager personnellement le repreneur si celle-ci connaît des difficultés. Heureusement, pour éviter le pire, il est possible de prendre ses dispositions.
17/04/2016
Avec douceur et compréhension ! vous devez les rencontrer, les rassurer et leur expliquer votre stratégie. C’est le meilleur moyen d’apaiser les inquiétudes.
16/04/2016
Le vendeur peut rester quelques mois pour aider le repreneur à prendre les rênes de l’entreprise. Cet accompagnement, est dans la plupart des cas, souhaitable, mais il doit être encadré.
15/04/2016
Une fois dans l’entreprise, un certain nombre d’actons peuvent être lancées. Attention cependant à ne pas aller trop vite et tout bouleverser d’un coup. Laissez-vous quelques mois.
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