26/08/2016
Recruter un nouveau collaborateur est toujours risqué, surtout pour une TPE et même pour une PME, voici les 7 étapes clés à ne pas rater pour réussir les recrutements au sein de votre entreprise.
26/08/2016
Le style « participatif » correspond à un management plutôt « collaboratif » : le manager participatif est focalisé sur les relations humaines conviviales et veut développer une bonne ambiance de communication.
25/08/2016
Professionnels exigeants fortement engagés dans nos activités, nous sommes trop souvent amenés à nous négliger et à nous diriger vers des zones de risques pour notre intégrité physique. Nous devons réagir avant de nous être installés dans nos mauvaises habitudes.
25/08/2016
Il arrive qu’au moment de signer, le repreneur n’ait pas réussi à décrocher tous ses financements. Pas de panique, tout n’est pas perdu.
25/08/2016
Le style « explicatif/informatif » correspond à un management plutôt « maximaliste » : le manager explicatif essaie de concilier des objectifs forts et un engagement important, avec des relations humaines conviviales et une bonne ambiance de communication.
24/08/2016
Cette clause est quasi systématique et tous les repreneurs ou presque l’exigent. Mais pour éviter d’être indéfiniment tenu responsable des actes de votre ex-entreprise, vérifiez bien le contenu de la garantie.
24/08/2016
Le style directif correspond à un management plutôt entreprenant et engagé. Le manager directif sait structurer une activité, donner des instructions.
22/08/2016
Présentation de l’entreprise, prix de vente, modalités de cession… le protocole d’accord formalise les termes et les conditions de la cession.
21/08/2016
Combien de fausses idées sont profondément ancrées dans les esprits, et régulièrement entretenues, notamment par les produits marketing de l’industrie agro-alimentaire !
21/08/2016
Une lettre d’intention permet aux cédants et aux repreneurs de s’engager par écrit et de fixer le cadre des négociations. Ce document, non obligatoire, est rassurant pour les deux parties.
20/08/2016
Un juriste et un homme de chiffres ! pour mener à bien votre projet de cession, il est indispensable de vous offrir les services de ces deux spécialistes.
19/08/2016
Pour des questions de confidentialité, évitez de recevoir les candidats dans l’entreprise. Préférez des lieux neutres et discrets.