Dans la majorité des cas, un projet au sein d'une entreprise échoue ou prend du retard non pas parce que le projet est mauvais mais parce que la mise en œuvre opérationnelle n’a pas été bien menée.

Pour garantir la réussite de votre projet au sein de votre entreprise, il conviendra de :

> clarifier les objectifs et les formaliser en plan d’actions détaillées ;

> fixer des objectifs chiffrés, simples, mesurables, ambitieux mais réalistes ;

> temporiser les objectifs et mobiliser les collaborateurs pour qu’ils respectent les délais ;

> déployer les ressources nécessaires pour faciliter l’atteinte des objectifs ;

> impliquer et mobiliser les collaborateurs pour qu’ils soient motivés dans la bonne mise en œuvre ;

> définir les bonnes compétences et les affecter aux bonnes tâches.

L'implication du chef de projet est cruciale par garantir sa bonne conduite. Il ne doit pas seulement être impliqué dans le lancement du projet et la réflexion en amont, mais aussi et surtout dans son pilotage et son suivi régulier. Pour cela il devra dégager du temps tout en laissant suffisamment d’autonomie aux collaborateurs impliqués.

Ce diagnostic vous permettra de savoir précisément pourquoi votre projet ne vous apporte pas les fruits escomptés, et surtout de savoir ce qui a péché et comment y remédier.