Piloter activement la performance de votre entreprise !

La comptabilité permet de constater les résultats passés de l’entreprise et de faire une photo des performances sur une période antérieure ; la gestion permet, quant à elle, d’influencer les résultats à venir.

Or, plus de 70 % des dirigeants de moyens entreprise n'ont pas d'outil de pilotage de leur affaire et ils sont même 90 % à naviguer à vue dans les très petites entreprises.

Dans un environnement où les mutations ne font que s'accélérer, conduire sans tableau de bord devient chaque jour plus dangereux. Et mettre en place un outil de suivi ne nécessite pas de construire une usine à gaz, ni de se ruiner en logiciels de gestion.

La meilleure formule réside dans un nombre d'indicateurs judicieusement sélectionnés. Combien ? Entre dix et vingt, que l'on peut répartir schématiquement en six grandes familles :

   1. critères financiers et de marges,

   2. d'activité et Chiffre d'Affaires,

   3. de coûts et de charges,

   4. de rentabilité,

   5. de productivité,

   6. indicateurs spécifiques à votre activité

Pour être opérationnel, votre tableau de bord doit être construit sur-mesure, avec soin et repose sur un prévisionnel d’activité fiable.

Qwesta vous propose avec ce diagnostic d'évaluer la qualité du pilotage de la performance en analysant vos points forts et vos axes d'amélioration.

Vous pourrez ainsi construire un tableau de bord de pilotage d'entreprise encore plus opérationnel, qui vous apportera de nombreux avantages :

• vous anticipez en permanence votre résultat de fin d’année,

Vous optimiserez ainsi votre Chiffre d’Affaires et votre rentabilité, vous gagnerez du temps et prendrez les bonnes décisions, vous rassurez vos banquiers et vos partenaires.

QWESTA vous propose de prendre quelques minutes pour évaluer GRATUITEMENT la qualité du pilotage de votre entreprise.