Etape incontournable de toute reprise, l’évaluation passe par une analyse détaillée de l’entreprise cible.

Ce diagnostic vous permettra d’avoir une vision complète de l’affaire et de ses possibilités de développement, en identifiant ses atouts et les zones de risques sur 3 grands axes, au regard des nouvelles perspective de développement que vous pourriez insuffler après la reprise :

1. L'entreprise sur son marché : les facteurs clés de différenciation, le risque dans la relation avec ses clients et fournisseurs ;

2. Les ressources internes : les collaborateurs, les locaux et le bail commercial ainsi que le matériel de l'entreprise cible :

3. La performance économique, ainsi que l'environnement juridique et réglementaire de l'entreprise cible.

En répondant objectivement au questionnaire et en analysant plusieurs entreprises entre elles, vous pourrez comparer leur potentiel afin de faire une première sélection avant de passer à une phase d'audit plus approfondi.

Vous pourrez ensuite choisir d’aller plus loin dans les différents et audits avant d'engager d'éventuelles négociations.

Qwesta vous propose de prendre quelques minutes pour analyser le potentiel et le niveau de risque d'une entreprise à reprendre.